2. PRD

LLM берёт на себя роль продуктового менеджера — фиксируешь, что и зачем строишь, чтобы дальше не тянуть проект в разные стороны.

Цель
Зафиксировать ЧТО делаем и ЗАЧЕМ, не КАК.
Входы
выбранная идея из этапа 1
Шаги
  1. Описать Purpose — кому и какую ценность.
  2. Определить Users & Scenarios (3–5 сценариев).
  3. Задать KPIs — как измерим успех.
  4. Зафиксировать Constraints (стек, бюджет, время, лицензии).
  5. Описать Rollout plan.
  6. Перечислить риски.
Результаты
  • PRD документ (1–2 страницы).
  • Таблица KPIs с метриками.
Инструменты
ChatPRD · LLM
Готово, когда
Другой человек (или LLM) может понять что строим без дополнительных вопросов.
Антипаттерны
  • Писать КАК вместо ЧТО.
  • Перфекционизм — PRD это живой документ.
  • Игнорировать constraints.
Промпт
Вот идея: [описание]. Создай PRD со следующей структурой: Purpose, Target Users (персоны), User Scenarios (3–5), Success Metrics, Constraints, Risks. Формат: markdown, максимум 2 страницы.